Plan stratégique 2025-2030 de la Société de l’aide à l’enfance de Toronto
Le plan stratégique 2025–2030 de la Société de l’aide à l’enfance de Toronto présente nos priorités et engagements pour les cinq prochaines années et établit l’orientation qui guidera la réalisation de notre mandat partout à Toronto. À compter de 2025 et pour les années à venir, il orientera les actions de la société de l’aide à l’enfance de Toronto afin de renforcer les familles grâce à une approche axée sur l’équité et la prévention, de diriger la modernisation du système et de soutenir une main-d’œuvre saine et durable.
Structuré autour de trois orientations stratégiques interconnectées présentées ci-dessous, le plan offre un cadre clair pour orienter les actions et la prise de décisions. Ces orientations sont appuyées par des indicateurs clés de performance (ICP), également présentés ci-dessous, qui traduisent nos orientations stratégiques en actions mesurables et fournissent une base pour suivre nos progrès, renforcer la responsabilisation et évaluer les retombées tout au long du plan. Nous faisons également progresser des initiatives de l’Agence qui ne sont pas forcément mesurées par des ICP précis, mais qui soutiennent nos orientations stratégiques. Ce travail reflète notre engagement envers l’apprentissage continu, l’innovation responsable et la viabilité à long terme au service des enfants, des jeunes et des familles. Ces initiatives sont présentées plus en détail dans la publication complète.
Pour plus d’information, veuillez consulter le plan stratégique dans son intégralité. Toute question peut être adressée à l’équipe des communications à communicationsteam@torontocas.ca.
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Trois orientations stratégiques et objectifs
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Renforcer les capacités des enfants, des adolescents et des familles
La Société de l’aide à l’enfance de Toronto dispensera les services de protection qui lui sont confiés en adoptant une approche axée sur l’équité et la prévention, qui adapte les soins et le soutien aux besoins des enfants, des adolescents et de leurs familles.
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Mener la modernisation du système
La Société d’aide à l’enfance de Toronto mettra à profit sa position et ses compétences au sein du secteur pour plaider en faveur d’un système de services à l’enfance et à la famille plus intégré, mieux doté en ressources et plus réactif afin de combler les lacunes intersectorielles qui pénalisent les enfants et les adolescents vulnérables en situation de crise.
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Doter notre personnel des moyens d’agir, renforcer notre mission
La Société définira la notion de réussite de telle sorte qu’elle puisse prendre en compte le soutien apporté au personnel, le renforcement des capacités organisationnelles et la promotion de la viabilité financière.
Orientation stratégique n° 1 : Indicateurs de rendement clés
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Améliorer l’expérience des enfants, des adolescents et des parents d’accueil dès l’admission.
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Veiller à ce que la planification de la sécurité et la réduction des risques soient systématiquement
mises en œuvre pour tous les enfants et adolescents.
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Donner la priorité à la planification de la prise en charge durable et favoriser la réunification des
enfants pris en charge à long terme par les services sociaux. -
Veiller à ce que les adolescents effectuent une transition vers l’âge adulte en disposant des documents indispensables et en étant financièrement prêts.
Orientation stratégique n° 2 : Indicateurs de rendement clés
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Améliorer la disponibilité, la qualité et la stabilité des foyers d’accueil proposés aux enfants, aux
adolescents et aux familles que nous accompagnons.
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Renforcer les partenariats avec d’autres prestataires de services de bien-être de l’enfance.
Orientation stratégique n° 3 : Indicateurs de rendement clés
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Développer les compétences de la main-d’œuvre de demain et renforcer les capacités de leadership du secteur en offrant davantage d’opportunités de stages aux étudiants de l’enseignement supérieur, de premier cycle et de troisième cycle.
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Renforcer les capacités de leadership en formant les cadres à la convention collective.
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Renforcer les compétences en matière de culture financière chez les dirigeants.
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Instaurer une culture de la responsabilité et de l’amélioration continue à tous les niveaux du
personnel.
Engagements organisationnels
Notre Plan s
tratégique 2025-2030 repose sur les engagements organisationnels de la Société en matière d’équité, de diversité et d’inclusion; de vérité et de réconciliation; de lutte contre le racisme anti-Noirs; et de soutien aux communautés 2SLGBTQ+. Ces engagements guident la manière dont nous concevons nos services, interagissons avec les communautés et soutenons notre personnel.
Pour en savoir plus sur les déclarations d’engagement de la Société, rendez-vous sur notre site Web.
Engagements en matière de viabilité financière
Outre nos engagements organisationnels, la mise en œuvre du Plan stratégique de la Société de l’aide à l’enfance de Toronto s’articulera clairement autour de la viabilité financière à long terme. Il est essentiel de disposer d’un organisme solide et durable pour remplir notre mandat et venir en aide aux enfants, aux adolescents et aux familles de Toronto.
La Société évolue dans un environnement financier difficile qui exige des mesures réfléchies et responsables. À travers notre Plan stratégique, notre organisme accorde la priorité à la gestion financière afin de garantir notre viabilité pour ceux qui comptent sur nous. Notre viabilité financière est essentielle pour préserver notre capacité à nous concentrer sur la sécurité des enfants, à renforcer les familles et à plaider en faveur de la modernisation du système.
« We developed this Strategic Plan through close partnership and consultation with our Executive Team, Board, community partners and staff with a shared commitment to delivering meaningful outcomes. Our priority is not only what we set out to achieve, but how we bring it to life. That means a disciplined and accountable approach to implementation with clear measures in place so we can track progress, evaluate impact and ensure we are delivering real results.”
Lisa Tomlinson, directrice générale de Société de l’aide à l’enfance de Toronto
